Formation des employés de l’OAVCT
Dans un contexte où la modernisation du secteur public haïtien demeure une priorité nationale, l’Office d’Assurance Véhicules Contre Tiers (OAVCT) franchit une nouvelle étape. En effet, l’institution a désigné une dizaine d’employés pour participer à une formation de perfectionnement, à la Société de l’Assurance Automobile du Québec (SAAQ), prévue du 14 au 23 novembre 2025. Cette initiative vise avant tout à renforcer les capacités techniques du personnel et à améliorer la qualité du service offert au public.
D’une part, cette démarche s’inscrit dans une stratégie plus large de numérisation et de modernisation de l’assurance en ligne. Ainsi, les participants bénéficieront de modules portant sur la gestion numérique des dossiers, la sécurité routière, ainsi que sur les mécanismes d’inspection et de contrôle des véhicules. Grâce à ces apprentissages, l’OAVCT entend mieux répondre aux exigences de transparence et d’efficacité administrative.
D’autre part, cette initiative se distingue par sa dimension inclusive. En effet, quatre des participants proviennent des bureaux régionaux de Jacmel, Hinche, Cap-Haïtien et Port-au-Prince, tandis que les six autres exercent dans la région de l’Ouest. Par conséquent, cette diversité géographique permettra de diffuser plus largement les compétences acquises, favorisant ainsi une meilleure harmonisation du travail au sein des différentes antennes régionales.
De plus, cette coopération avec la SAAQ illustre la volonté d’ouverture internationale de l’OAVCT. Dans la mesure où la SAAQ dispose d’une solide expérience en matière d’assurance automobile et de sécurité routière, ce partenariat représente une opportunité stratégique pour adapter des pratiques modernes au contexte haïtien. Par ailleurs, il contribue à renforcer les liens institutionnels entre Haïti et le Canada, notamment dans le domaine du développement des compétences publiques.
Cependant, cette initiative ne se limite pas à un simple transfert de savoir-faire. Elle traduit également la volonté de changement culturel au sein de l’administration publique haïtienne, où la formation et l’innovation deviennent des leviers de performance. Autrement dit, en investissant dans la compétence de ses agents, l’OAVCT cherche à se positionner comme une institution crédible, efficace et tournée vers le service à la population.
En définitive, cette mission de perfectionnement constitue bien plus qu’un exercice technique : elle représente un symbole fort d’engagement envers la réforme et la professionnalisation de l’État. Si les résultats attendus sont atteints, cette expérience pourrait servir de modèle à d’autres institutions publiques haïtiennes désireuses de conjuguer rigueur, innovation et responsabilité.
Brinia Elminis
